スマート マニュファクチャリング執行評議会: デジタル トランスフォーメーションの民主化へのビジョン

何十年にもわたって、連邦準備制度の経済データは、米国の製造業の生産性が安定したほぼ直線的な成長経路で上昇していることを示していました。 2010 年にその軌道は変わりました。

「生産性は頭打ちになり、低下し始めました」とスマート マニュファクチャリング研究所 CESMII の CEO、ジョン ダイクは言います。 「プラトーが第 4 次産業革命の発表と同時に起こったのは偶然ではありません。 あれから11年が経ち、このエコシステムが破壊されつつある兆しが見え始めたばかりです。」

製造業の革命が起こらないのは、大多数の製造業者が新しいアイデアや技術を現場に持ち込むことに消極的だからだとダイク氏は言う。 「これは革命ではなく、まさに進化です」と彼は付け加えた。 「生産性曲線に劇的な影響を与えようとするなら、従来の行動、ビジネスモデル、テクノロジーアーキテクチャが新しいものに取って代わられる必要があります。」

米国におけるスマートマニュファクチャリングの導入を加速する緊急の必要性を認識し、CESMIIとSMEは2022年末にスマートマニュファクチャリング執行評議会（SMEC）を立ち上げました。「スマートマニュファクチャリングリーダーの国家シンクタンク」と呼ばれるSMECは、その支援を目的として設立されました。米国の製造業のエコシステムを変革します。

「ほとんどの製造業者は、クラウド、IIoT、AI、拡張現実などの新しいテクノロジーにアクセスできるにもかかわらず、スマート製造システムの実装のコストと複雑さの点ではほとんど変化がないと結論付けています」と Dyck 氏は付け加えます。 「統計はこれを裏付けており、すべてのデジタル変革イニシアチブの 72% から 80% が『成功していない』と特徴づけられています。」

この評議会の目的は、米国製造業エコシステムのいくつかの利害関係者グループに対する規範的なガイダンスを開発し、進化における利害関係者グループの役割を理解し、この変革に必要な知識とスキルに投資できるようにすることです。

スマート マニュファクチャリング執行評議会には、さまざまな企業や業界を代表するメンバーが含まれており、いくつかの戦略的取り組みに重点を置いています。

Dyck 氏は、フォーチュン 1000 企業はデジタル変革とそれに必要な実装とメンテナンスを行う余裕があるかもしれないが、予算を正当化し、賛同と採用を得るのに依然として苦労していると説明します。 「大規模メーカー向けに構造的に設計されたこの種の機能にアクセスできない場合を想像してみてください。」と彼は言います。 「小規模メーカーにはこれらの優れた機能を導入するためのエコシステムがありません。」

これらすべてが、米国の製造業における深刻なデジタル格差を浮き彫りにしている。 米国のすべての製造会社の 98% が中小企業と定義されており、大部分の従業員数は 20 名未満です。 SMECは中小規模の製造業（SMM）の支援に重点を置く。

「私たちは中流階級と1％の間の賃金格差や社会経済的格差について話しますが、大手製造業者と中小企業製造業者の間には実際のデジタル格差が存在します」とダイク氏は言う。 「評議会は全会一致で、中小企業がこのスマート製造とデジタル変革の世界に参加できるようにするという宣言を行いました。」

デジタル ディバイドを克服する際の主な障害は、1980 年代に無駄のない製造の原則と手法の一環として品質に関して開発された考え方と同様の、スマートな製造の考え方を構築する必要があることです。 これらの手法はもともと製造現場に焦点を当てていましたが、過去 40 年にわたって進化し、医療、教育、接客業などのさまざまな業界で新たなレベルの導入を達成しました。

「リーン運動は文化、DNA、言語の一部となり、システムや人材への投資を正当化する方法となっています。 スマートな製造には、同じレベルの献身と文化変革が必要です」とダイク氏は言います。

Jeannine Kunz は SME の最高労働力開発責任者であり、Dyck とともに SMEC の共同議長を務めています。 クンツ氏によると、大きな変革には、人々が変化の脅威を感じないようにするために文化に焦点を当てる必要があるという。 「人間は本質的に抵抗したり、参加しない傾向にあります。リーダーシップは単に新しいテクノロジーを導入するだけでなく、移行を支援するという自分たちの役割を理解することが重要です」と彼女は言います。